做了这么多年制造业数智化项目，我发现一个反复出现的现象：很多人对供应链的理解，还停留在 "把线下搬到线上"。 上了 ERP 就算信息化，部署了 WMS、TMS 就算数字化。这种思路的本质，是把供应链当成一个静态的功能集合—— 把原来手工做的事搬到系统里，流程不变，只是换个工具。这叫 "电子化"，不叫 "现代化"。 真正的差距在三个层面。 一、从静态到动态 传统供应链的核心逻辑是 "管好既定流程"—— 计划排好、库存管住、运输跟上。但现实是，需求从来不是稳定的，供应商会断货，客户会变卦，市场会突变。现代供应链的底层假…
前几日有位北京的朋友发信息问，如下的图表达业务架构是否合适？如下图： 可以肯定的是，这是业务架构的表达，但是不全面。 让咱们一起来看看TOGAF 的业务架构的推导是如何的呢？如下图： 在TOGAF 中的各个阶段的交付物主要是：目录、矩阵、图。那么朋友的前图表达的就是图，要将整个业务架构阶段的内容表达出来当然是不够的。咱们倒着来看，既然TOGAF 的交付物是这么要求的，那么我们来看看企业架构的B阶段业务架构的目的、步骤、输入和输出是如何的呢？如下图： 至此，虽然咱们咱们了解到企业架构中的业务架构的内容，…
参加某制造企业数字化建设沟通会后，20 年前在《电脑报》读到的 “市场不相信眼泪” 突然涌上心头，提笔记录时，另一句箴言亦随之浮现 ——“市场淘汰你，从来不和你打招呼”。 前者是 2002 年的记忆，距今已 23 年；后者则是 7、8 年前的感悟，两句跨越 15 年的警示，恰是中国制造业迭代升级的缩影。这 15 年间，无数曾经风光的企业悄然退出历史舞台，而今天交流的这家企业，或许正站在相似的十字路口。 这家企业隶属于流程制造行业，上游对接 “三桶油” 之一，身处产业链关键环节，“吃饱饭” 不成问题，但 “吃好饭”“…
主要介绍了企业架构的核心方法——ADM开发方法。该方法包括一备一中心、一备一中心预备阶段、、一备一中心需求八步一循环等步骤，从愿景、业务、信息技术机会与解决方案、迁移规划治理以及变更等方面进行项目准备。在企业架构中，价值链、房子图、流程架构和架构员模型等四大板块相互关联，共同支撑企业的愿景、使命和战略目标。
主要讲述了企业如何从传统企业走向数字化企业的过程。 首先，需要重新搭建系统，连接企业业务和组织。 其次，采用数字化经营和以价值链为目标，快速响应市场，为客户提供极致体验。 第三，梳理流程、数据，构建组件，并使用新技术手段进行系统工程。 最后，介绍企业架构的来源和发展路径，包括美国军方、阿里巴巴、建行等企业的实践。
主要讲述了企业转型的方法。 首先，从机会导向到战略导向，需要跳出惯性思维，找到企业的差异化战略。 其次，从资源整合到能力培养，过去的企业通过买买买资源整合，现在应该转向企业自身的能力培养。 第三，随着社会的发展，之前的巧妙运作可能无法持续，应该转向系统化管理。 最后，企业架构是数字化转型的底层方法，需要了解传统企业的系统化发展，逐步实现业务流程化和数据化，以客户为中心的数字化转型
主要分享了制造业业务架构在应对未来竞争环境中的实践。 首先，分析了传统企业的生命周期，以及企业如何通过数字化转型来应对。以福耀玻璃为例，讲述了一家从好的想法、团队、体制和文化逐步发展起来的企业，最终走向全球， 接着，提到了政府支持、政策支持等机遇对企业发展的重要性。 最后，强调了企业在面对数字化浪潮时，需要完成从机会导向到战略导向的转变，以奠定持续发展的基础。
